El Sindicato N°2 de Los Bronces enfrentó recientemente un nuevo proceso de negociación colectiva en un escenario particular: la anticipación del proceso reglado, fijado para septiembre de este año, activada a partir de un llamado de Anglo American, la empresa mandante. La decisión no fue automática. La directiva debió consultar a sus bases y, tras un amplio respaldo en asambleas, optaron por iniciar las conversaciones varios meses antes de lo previsto.
“Fuimos llamados para una negociación anticipada y tuvimos que salir a buscar a las bases para que ellos en conjunto pudiesen determinar si se aceptaba o se rechazaba”, explica Katherine Ávila, presidenta del sindicato.
El contexto marcaba oportunidades relevantes para las y los trabajadores. El alza del precio del cobre y un estudio que daba referencias de otras negociaciones en la industria configuraban un escenario de expectativas altas. Ante esto, el sindicato decidió abordar el proceso desde una lógica propositiva: avanzar sobre lo ya construido.
“Estamos completamente convencidos de que tenemos un tremendo convenio colectivo, pero eso no quita que uno pueda robustecerlo”, sostiene la dirigenta.
Preparación técnica y análisis comparado marcaron la estrategia
Uno de los elementos centrales del proceso fue la preparación previa. El sindicato ya venía trabajando sobre una encuesta de mercado incorporada en su instrumento colectivo, lo que permitió levantar información comparativa de otras operaciones mineras.
“Ya veníamos estudiando nuestro convenio colectivo a raíz de la preparación de la encuesta de mercado (…) teníamos en base como siete muestras de la minería para poder sacar algunos ámbitos de beneficios”, detalla Ávila.
Este análisis permitió identificar con mayor claridad la posición relativa del contrato colectivo dentro de la industria. Mientras algunos beneficios fijos se encontraban en niveles competitivos, las diferencias aparecían en ciertos componentes variables, lo que orientó parte importante del trabajo y la discusión.
A partir de ese diagnóstico, la organización decidió presentar su propio proyecto de negociación, defendiendo técnicamente cada uno de sus puntos.
“Nosotros como organización sindical presentamos un proyecto para la empresa y lo defendimos como tal”, explica la presidenta, subrayando que el objetivo fue avanzar “quizá un poquito más allá de la media” en algunos aspectos, sin perder referencia con el mercado.
Tras cerca de dos semanas de conversaciones, el proceso permitió acordar ajustes tanto en componentes fijos como variables, además de un Bono de Término de Negociación (BTN) acorde al mercado, en una línea coherente con el análisis previo realizado por el sindicato.
Un proceso basado en el diálogo y en la validación de condiciones laborales
El desarrollo de la negociación también reflejó la forma en que el sindicato entiende su relación con la empresa. Si bien existen diferencias propias de la asimetría del poder, la dirigencia destaca la importancia de sostener un diálogo permanente.
“No somos amigos, pero efectivamente no nos llevamos mal”, señala Ávila, enfatizando que el foco del sindicato está en las personas, al igual que la visión que mantiene Anglo American.
En esa línea, la organización ha puesto especial atención en aspectos que consideran fundamentales para la vida en faena, como la alimentación, el descanso y la movilidad. “El objetivo principal para nosotros son las personas (…) eso es lo que normalmente se debe preparar para cada uno de nuestros asociados”, agrega.
De este modo, la negociación no solo se centró en los resultados económicos, sino también en la validación de estándares laborales que el sindicato considera parte esencial del funcionamiento de la operación.
Este proceso coincidió con la reelección de Katherine Ávila como presidenta del sindicato, iniciando su segundo periodo al mando de la orgánica obrera, en un contexto en el que prometen seguir avanzando en derechos laborales.